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江苏阳光集团是中国毛纺服装行业的龙头企业,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。人才是阳光的“第一资本”。截止2009年8月,阳光集团共有职工1.5万人,其中大专学历434人,本科学历293人,硕士研究生9人,博士生3人。

人才是企业创新之本,是企业的核心资源。拥有足够的人才,形成企业发展的核心动力,是一个企业独领风骚的关键所在。江苏阳光集团竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的文章。本着广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人,不断优人才结构,构筑人才高地。

一、广开门路引好人

江苏阳光渴望人才的加盟,通过报纸、电视、信息发布、人才市场、客户引荐、名人举荐多种形式招引人才,优厚的待遇和美好的发展前景,吸引了大批高校优秀毕业生、 管理人才以及技术专家。

二、不拘一格选好人

阳光集团在岗位安排方面坚持不唯亲、不排辈、不论资格。不拘一格,任人唯才、看重专长。

三、放手放胆用好人

阳光集团建立分工负责制,赋予权利,责权一致。失败不责备,成功给奖励。在用人上打破了本地人和外地人的狭隘观念,不拘一格降人才,充分发挥年轻人的锐气和不服输的劲头,取得了可喜的成就。

四、培训实践提高人

人才是第一财富,培训是第一要务。阳光采取“走出去,请进来”的培训方式,先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学、南京审计学院、江南大学、江阴职业技术学院等学校,合作开办各种培训班,同时为广大技术人员和骨干员工提供与权威机构、权威人士当面交流、切磋、培训的极好机会。

五、激励发展留住人

①工资分配

进门看学历、提拔看能力、薪酬看业绩,根据岗位特点,运行岗位技能工资制、项目效益提成制、目标经营年薪制。

②住房待遇

阳光为解除员工的后顾之忧,外地大学生和聘请的技术管理人员统一安排在三星级招待所,并筹资建成了阳光公寓、阳光花园商品住宅区以及集体宿舍,对于未买房的已婚技术人员,还投资新建了设施一应俱全的夫妻宿舍。



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