“早转型早主动，快转型快发展，不转型则无出路。自我转型之路需要传统优势产业的产品创新和升级，需要产业链的延伸和拓展，更需要战略性新兴产业的培育。”坐在洒满阳光的办公室里，阳光集团董事长陈丽芬语速轻快，“今年明显感到不那么‘急’了。宏观经济总体平稳，企业的发展也进入了稳定期。”

陈丽芬的不“急”，来源于这样几个基础。

一是早转型的“先手”。阳光集团自1986年成立以来，经历了三次经济转型：以开发高精尖产品为标志，实现了产品结构从低端产品向高端产品转变；以发展多元产业为标志，实现了从单一产业向多元经营转变；目前正处于第三次转型的阶段。核心是告别“要素驱动”，全面向“创新驱动”转换，以不断提升自主创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。

二是叫得响的品牌。公司第一批精纺呢绒为了好卖只好在产地一栏填上“上海”。这件事让阳光在创业之初就深刻体会到，品牌是企业进入和占领市场的通行证，企业一定要有自己响当当的品牌。阳光的品牌发展战略实用又有效：先为国际一线品牌服装提供配套、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创造出自己的高档品牌。现在，“阳光”呢绒、“庞贝”职业装、“阳光时尚”新风格商务装均成为业内知名品牌。

三是可掌控的标准话语权。2007年，经国际标准化组织批准，已是毛纺行业龙头企业的阳光集团成为中国首家承担国际标准化组织技术委员会秘书处工作的企业。几年来，阳光集团主导起草国际标准的制修订，让中国的纺织品在国际上了有了发言权。这项工作给阳光带来了实实在在的好处：提升了品牌竞争力；加深了龙头企业的龙头地位；有效避免了纺织行业低档次、雷同化的恶性竞争；积累了参与标准化活动的丰富经验。

一流企业定标准。能将企业自主的技术创新成果纳入国际标准，也就是给了竞争者一道技术“门槛”。这就是话语权的力量。

（ 记者 陈学慧 原载2014年11月20日《经济日报》第13版 ）