2013年3月13日上午10点，全国人大代表、阳光集团董事长陈丽芬做客新华网两会特别访谈，与网友交流中国自主品牌走向世界相关话题。敬请关注！
精彩摘要
· 陈丽芬：自主品牌为何难进大商场？
· 陈丽芬：抓住机遇加快转型升级 促进传统纺织产业发展
· 陈丽芬：乡镇企业是接纳农民就业的重要载体
· 陈丽芬：龙头企业带动农村实现工业化
文字实录
[主持人]温总理的政府工作报告中，提出“推动城乡发展一体化”，肯定了城镇化是我国现代化建设的历史任务。十八大报告中，也提出了推动工业化和城镇化良性互动，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。您能否谈谈，工业企业在城乡一体化发展中能起到什么样的作用？[03-13 10:01]
[陈丽芬]今年两会，城镇化是个很热的话题，关于这方面，我也有很多感触。我们阳光集团所在地江阴新桥镇是一个面积19.58平方公里的小镇，改革开放前，一直以农业生产为主，农民人均年收入长期徘徊在100-200元，一直都很穷。我们阳光集团发展起来之后，成为当地的龙头企业，带动整个乡镇的大跨步发展。2012年，我们镇农民的人均收入是2.5万，是20年前的近200倍；全镇80％以上的农民实现集体“转业”，成为工人。可以说，在推进新桥镇城乡一体化发展过程中，工业企业的发展起到了关键作用。那么可以看出有这么几个特点：首先是实现了农村的工业化。1981年新桥镇工业总产值只有2000多万元。1986年，阳光集团成立，当年实现产值4934万元，占新桥镇工业总产值53.81%。从此新桥镇的工业经济逐步成长并发展壮大。目前，新桥镇一、二、三产业之比为1：61：38，产业结构实现了从农业型向工业主导型的历史性转变。[03-13 10:02]
[主持人]一产的比例这么低？真是高度的城镇化！[03-13 10:04]
[陈丽芬]是的。企业快速发展之后，也为地方政府提供了充足的财力，为城镇规划建设提供了有力保障。我们公司与镇政府一起投资成立新桥自来水公司，农民和城里人一样喝上自来水。我们还出资成立污水处理厂，实现了镇区工业和生活污水的集中处理。随着乡镇工业的发展和农业产业化，农民陆续走出田间地头，乡镇企业成为接纳农民就业的重要载体。2002-2012年10年间，阳光集团累计吸纳农民超过13万人次，占全镇的三分之一以上。[03-13 10:06]
[陈丽芬]1995年起，阳光集团还带头开始在镇区开发商品房，满足一部分先富起来的农民的需求。2001年至2012年镇区又建成10个总面积超100万平方米的农民住宅小区，用来安排原来散居在各村落的拆迁农民。此外，我们还建设了四大社区睦邻中心，引导农民适应新社区。从2003年起，我们阳光集团率先为参加了农保的在职职工办理城镇社会保险，从此习惯了养儿防老的农民也纳入与城市市民同等的社会养老保险体系，全面完成了农民向市民的转化。[03-13 10:08]
[主持人]您是怎么理解人的城镇化的？农民市民化之后，特别是收入增长上去之后？他们的生活有哪些改变？[03-13 10:10]
陈丽芬]现在农民的素质也提高了，以前农民有随地吐痰和随地扔垃圾现象，现在这种现象都没有了，垃圾大家都是自动的装到袋子中，袋子都扔到了垃圾箱中，那些随地吐痰的现象根本看不见，所以我们这个镇子的风气也很好。去年镇上农民的人均收入达到了25000块，那他们花钱的意识在哪些方面呢？更多层次上他们更注重精神方面的问题，包括自身素质的提高，自己学习一些英语什么的；第二个投资就是注重子女的投资了。随着生活品质的提高，他们对自己的知识文化程度的要求也会在不断提升。其实在我们这里工作以后，素质得到很大的提升，也很愿意接受新生事物。很多人我会说你们下班以后会去干什么啊？他们说上上网啊，陪小孩去公园看看啊，然后社区的名人广场上去活动活动啊什么的，生活是很丰富的。[03-13 10:12]
[主持人]您那儿的农村也是特别美的，有机会我们也想去看看。[03-13 10:13]
[陈丽芬]以点带面。咱们有机会去看一眼。欢迎你们！[03-13 10:15]
[主持人]阳光集团作为国内规模最大的纺织面料企业，如何抓住机遇，加快转型升级，提升传统纺织产业呢？[03-13 10:17]
[陈丽芬]我们的重点在培育自主品牌，提升市场竞争力。以品牌国际化为目标，打造阳光自主高端世界品牌。为占领国际高端市场，阳光集团制定了一条符合自身特点的品牌国际化发展策略。先定牌生产，为国际一线品牌服装建立供应链关系，再寻求战略结盟，最后创建阳光的自主高端品牌。我们还引进国外设计团队，对自有品牌的设计队伍进行淬炼和培养；在国内市场代理国际品牌，了解和熟悉国际品牌的运营方式；在国外进行自有品牌的尝试性销售。通过以上步骤，我们开始品牌国际化的尝试，慢慢建立起能立足于国际市场的设计、营销和人才队伍。我们还计划在未来2年内将自有品牌立足于欧洲市场，并开始逐步向美国、日本市场拓展，在未来5年内，自有品牌不仅成为国内新经典时尚商务男女服饰的领导品牌，而且在国际零售市场上形成一定的知名度，为公司国际化水平的提高注入取之不竭的营养。[03-13 10:21]
[主持人]在发展自主品牌，包括走出去的过程中，有没有遇到一些困难？[03-13 10:24]
[陈丽芬]最大的困难在于人才、特别是经营管理人才的稀缺。尽管阳光集团在国际化经营方面取得了一些成绩，但总体来看，在跨国经营管理等方面还有比较大的差距。其次，面对经济全球化深化发展和国际竞争更趋激烈的大背景，建议加快培育本土国际化企业，对有一定规模、品牌和核心竞争力的龙头企业加大扶持力度，特别是要强化民族品牌意识，大力实施国家品牌战略，加快实现从“中国制造”向“中国创造”和“中国品牌”的转变。另外，我们的技术人才也存在一个青黄不接的现象。我们跟学校合作，开展成人教育、高升专、专升本、MBA，自己培养人才。镇上读大学比例达到99%，可以说比大城市还高。但现在有一个问题，我们这里很多职业教育被合并到大学，造成技术人才紧缺，我觉得还是应该分流，比如本三，还是应该分流到职业教育上。[03-13 10:27]
[主持人]两会期间，“中国梦”成了大家经常提起的热词，您能谈谈您的“中国梦”吗？[03-13 10:31]
[陈丽芬]我的中国梦就是，希望我们中国的自主品牌走向世界，像国外的奢侈品牌一样，深受老百姓的喜爱。这也是众多中国品牌共同的梦想，我觉得要实现这个梦想，首要任务就是要改善我国纺织服装自主品牌的发展环境。加入世贸以来，我国纺织服装企业在工艺设计、市场营销、品牌文化内涵、工艺、科技以及企业管理方面，已有很多企业丝毫不输于西方发达国家，但自主品牌的生存发展环境却不容乐观。[03-13 10:35]
[陈丽芬]我给你举个例子，我不知道你平时逛街时有没有注意到，国内的大商场，底层75%以上都是进口品牌，他们对国外品牌是挖空心思引进，免租金，免装修费，各种优惠措施，但是对于国内自主品牌，往往摆在三四楼比较边边角角的位置。不仅如此，我们还要拿出30-50%费用应对商场的各项收费和返点。在刨除成本、运输、损耗等费用，留给自主品牌的利润只有5-10%。国际品牌利润高进场费低甚至不用交进场费，自主品牌不仅得不到最好的位置，还要缴纳高额的进场费以及名目繁多的各种收费。[03-13 10:39]
[陈丽芬]我这次的提案就和这个话题有关，要支持自主品牌进入百货商场，我觉得应该在这几个方面改善提高：首先要正视自主品牌，为自主品牌进入百货商场提供政策支持。建议进一步制定相关政策，鼓励自主品牌与百货商场共建联盟，不断提升自主品牌的认知度和美誉度。对自主品牌数量达到一定比例的商场给予税收上的优惠，可以借鉴对制造业中的高新技术企业给予所得税由25%减为15%的优惠政策，激励商场引入更多的自主品牌。第二，可以从产业政策方面给予扶持。建议国家将纺织服装行业当中的优秀自主品牌企业列入时尚产业或者文化产业，制定相应享受国家优惠的产业税收政策，缓解企业税收压力，激励自主品牌不断发展。最后，要坚持公平合作，保障自主品牌企业的利益。建议尽快出台相关规定，规范市场公平竞争，营造自主品牌的良好生态环境。一方面加大对自主品牌的宣传力度，引导国民消费自主品牌产品。另一方面要调控纺织服装产业链的利润分配格局，杜绝商场“店庆费”、“广告费”、“装修费”等收费行为，将商场在产业链中的利润比率控制在一个合理范围之内，以确保自主品牌健康发展。[03-13 10:43]
[主持人]谢谢您，也祝您的梦想早日实现。希望中国品牌能早日走向世界。[03-13 10:45]
